應(yīng)用領(lǐng)域
供暖運(yùn)營
商業(yè)模式
東營復(fù)合模式
公司開拓市場綜合運(yùn)用了EPC、EMC、BOT、BOO、PPP 等多種商業(yè)運(yùn)營模式，適應(yīng)了市場多元化需求，取得良好經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。
1.EPC (Engineer--Procure--Construct) 工程總承包
公司應(yīng)用EPC 模式與用戶簽訂“交鑰匙”工程，實施了上海國際環(huán)保園、江蘇徐州華辰麗景、新疆阿克蘇、內(nèi)蒙古扎蘭屯、山西朔州、山東臨沂等地200 余個項目。
2.EMC (Energy--Management--Contract) 合同能源管理
海利豐與用能單位簽訂合同，約定節(jié)能目標(biāo)，用能單位以節(jié)能效益支付海利豐的投入及合理利潤。主要實施了勝利油田鉆井四公司、技術(shù)檢測中心、海洋采油廠、河口采油廠等50 余個項目，每年節(jié)約標(biāo)煤5 萬噸，綜合效益明顯。
3. BOO (Build--Own--Operate 建設(shè)—擁有—經(jīng)營) 模式
由企業(yè)投資并承擔(dān)工程的設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、培訓(xùn)等工作，硬件設(shè)備及軟件系統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)歸屬企業(yè)，而由政府部門負(fù)責(zé)宏觀協(xié)調(diào)、創(chuàng)建環(huán)境、提出需求，政府部門每年只需向企業(yè)支付系統(tǒng)使用費即可擁有硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的使用權(quán)。
海利豐實施的項目包括：孤東佳苑小區(qū)、勝利采油廠綜合大隊污水余熱供暖、孤島采油廠注汽大隊污水余熱供暖、景苑西區(qū)污水余熱供暖等項目；
4. BOT (Build--Operate--Transfer 建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓) 模式
BOT模式是私營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向社會提供公共服務(wù)的一種方式，政府部門就某個基礎(chǔ)設(shè)施項目與企業(yè)（項目公司）簽訂特許權(quán)協(xié)議，授予簽約方的企業(yè)來承擔(dān)該基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營與維護(hù)，在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，企業(yè)向設(shè)施使用者收取適當(dāng)?shù)馁M用，由此來回收項目的投融資，建造、經(jīng)營和維護(hù)成本并獲取合理回報；政府部門則擁有對這一基礎(chǔ)設(shè)施的監(jiān)督權(quán)、調(diào)控權(quán)；
海利豐實施的項目包括：南郊花園、龍居社區(qū)、聚園小區(qū)等項目；
5.PPP (Public--Private--Partnership) 政府與社會資本合作模式
PPP模式是指政府與私人組織之間，為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨行動更為有利的結(jié)果。
公司參與了西城區(qū)集中供暖改造等系統(tǒng)工程。